今年，青島美泰塑膠發(fā)放70余份調(diào)查問(wèn)卷給客戶，調(diào)查客戶對(duì)于我們產(chǎn)品更為關(guān)注的點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的客戶都很關(guān)注價(jià)格。如何在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本成為了我們努力研究的課題。

他山之石，可以攻玉。領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定組織全體管理人員，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，在公司內(nèi)逐步推行精益生產(chǎn)管理模式。目標(biāo)是縮短生產(chǎn)時(shí)間, 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。

精益生產(chǎn)（lean production）起源于上世紀(jì)50年代的豐田公司的豐田生產(chǎn)方式。它是通過(guò)消除企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi), 實(shí)現(xiàn)降低成本、增加利潤(rùn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種生產(chǎn)方式。

因?yàn)橐咔楹蛧?guó)內(nèi)外環(huán)境的影響，很多塑料成型廠訂單銳減，度日艱難。美泰會(huì)與客戶共同分擔(dān)，一起度過(guò)難關(guān)。降本增效，是很重要的一環(huán)。但是降本不是降低質(zhì)量，而是充分發(fā)揮美泰作為中小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以減少不增值為途徑， 通過(guò)不斷優(yōu)化過(guò)程降低成本, 提高質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，在工作中發(fā)揮員工的潛力、讓員工主動(dòng)參與改善、不斷地持續(xù)改進(jìn)。盡最大努力，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

青島美泰塑膠有限公司，專注工程塑料制造15年，主要從事塑料改性、功能母料等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，根據(jù)客戶個(gè)性化要求，量身定制產(chǎn)品。青島美泰在工程塑料產(chǎn)品生產(chǎn)制造商占據(jù)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。美泰塑膠關(guān)系企業(yè)——青島保稅港區(qū)美豐貿(mào)易公司，擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，借助青島保稅區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)為美泰塑料提供國(guó)際品牌原料供應(yīng)。